管理者未経験者向け

CompTIA Project+認定資格 対策講座　BOOKNS-オリジナルテキスト

著者｜佐藤 清一  講師

この書籍の概要

プロジェクトマネジメントは、ITエンジニアにとって非常に重要なスキルの一つです。
プロジェクトマネジメントを学習することで、プロジェクトの計画、実行、監視、制御、そして終結といったプロセスを効率的に管理することができます。Comptia Project+では、小規模から中規模のプロジェクトに適用可能な知識とスキルを学習することができます。
このオリジナルテキストでは、プロジェクトマネジメントの基本から応用までを網羅しており、初心者から経験者まで幅広く対応しています。プロジェクトマネジメントのスキルを向上させたい方には、このテキストが大いに役立ちます。
プロジェクトマネジメントの世界への第一歩として、またはスキルアップのための一助として、ぜひご活用ください。

こんな方におすすめ

・プロジェクトマネージャーを目指している人
・ワンランク上のエンジニアにステップアップしたい人
・現在携わっているプロジェクトを成功させたい

講座詳細を見る
  • 目次
  • 練習問題

第0章

Comptia Project+認定資格概要

  1. Comptia Project+認定資格概要

第1章

プロジェクトとは

  1. プロジェクトマネジメントの基本
  2. 役割と責任
  3. 組織構造
  4. チーム構成

第2章

方法論とフレームワーク

  1. ウォーターフォール開発
  2. アジャイル開発
  3. スクラム
  4. かんばん
  5. エクストリームプログラミング
  6. DevOps
  7. ソフトウェア開発ライフサイクル

第3章

ビジネスケース

  1. ビジネスケース
  2. ESG要因

第4章

プロジェクト管理ツール

  1. プロジェクトマネジメントツールの活用
  2. 会議ツール
  3. 生産性向上ツール
  4. 一般的なダイアグラム
  5. コラボレーションツール
  6. コミュニケーションツール

第5章

プロジェクト計画の作成

  1. プロジェクト予算
  2. プロジェクトベースライン
  3. プロジェクトネットワーク図

第6章

プロジェクトスケジュールの作成

  1. 作業分解図
  2. 見積り技法

第7章

コミュニケーション

  1. コミュニケーション
  2. コミュニケーション計画

第8章

会議の促進

  1. 会議の役割
  2. 会議の種類
  3. コンフリクトマネジメント

第9章

プロジェクトの開始

  1. 責任割り当てマトリックス
  2. パフォーマンス指標
  3. プロジェクト憲章
  4. 記録管理計画の策定

第10章

ソリューション設計の実装

  1. ソリューション設計
  2. 収穫逓減とパレート図

第11章

ソリューションの調達

  1. 調達プロセスの概要
  2. テスト計画の作成
  3. ソフトウェアテストの種類

第12章

リスク管理

  1. リスクマネジメントの概要
  2. リスクマネジメント戦略
  3. リスク分析

第13章

プロジェクト実行の管理

  1. プロジェクト実行の管理
  2. チームミーティング
  3. イベント管理

第14章

リソースの管理

  1. リソースの種類
  2. リソースの管理
  3. 分析

第15章

問題の解決

  1. 課題管理の概要
  2. 課題の分析
  3. 課題の解決

第16章

変更管理

  1. 変更管理の概要
  2. スコープ変更
  3. IT変更のデリバリー方法

第17章

プロジェクトの終了手続き

  1. プロジェクト終了の手続き
  2. プロジェクト評価の概要
  3. プロジェクト終了会議

プロジェクトマネジメントとは何ですか？

  1. 特定の目標を達成するためのチーム作業のプロセス
  2. 個人のスキルを向上させるためのトレーニング
  3. 企業の財務管理を行うためのシステム
  4. 製品の品質を保証するための検査プロセス

【正解】1 プロジェクトマネジメントは特定の目標を達成するために、チームが一連の作業を行うプロセスです。

ウォーターフォール開発とは何ですか？

  1. プロジェクトの各フェーズをランダムに進める開発手法
  2. プロジェクトの各フェーズを順番に進める開発手法
  3. プロジェクトの各フェーズを並行して進める開発手法
  4. プロジェクトの各フェーズを繰り返し進める開発手法

【正解】2 ウォーターフォール開発は、プロジェクトの各フェーズを順番に進める開発手法です。

ビジネスケースはプロジェクト提案書としてどのような情報をまとめるべきですか？

  1. プロジェクトの色彩設計
  2. プロジェクトの概要や目的、問題や解決策、費用や収益など
  3. プロジェクトチームの食事メニュー
  4. プロジェクトの広告戦略

【正解】2 ビジネスケースはプロジェクトの概要や目的、問題や解決策、費用や収益などの情報をまとめて、プロジェクトの提案書として機能します。

クラウドベースソリューションの利用において、どのような点が利便性を提供していますか？

  1. インターネット接続が不要
  2. 初期投資が高い
  3. 任意のデバイスからアクセス可能
  4. データの同期が容易

【正解】3 クラウドベースソリューションでは、インターネットに接続された任意のデバイスからアクセスできるため、柔軟性と利便性が高いです。

予算に含まれるものは何ですか？

  1. コスト見積りのみ
  2. コンティンジェンシー予備のみ
  3. コスト見積り、コンティンジェンシー予備、マネジメント予備
  4. マネジメント予備のみ

【正解】3 プロジェクト予算にはコスト見積り、コンティンジェンシー予備、マネジメント予備が含まれます。

WBSとは何を指すか？

  1. プロジェクトのスケジュール表
  2. プロジェクトのコスト見積もり表
  3. 細かな作業に分解した構成図
  4. プロジェクトのリスク管理表

【正解】3 WBSは、細かな作業（Work）に分解（Breakdown）した構成図（Structure）です。

会議の進行を担当する役割は何ですか？

  1. 参加者/対象者
  2. ファシリテーター
  3. 書記
  4. アジェンダ

【正解】2 会議の進行を担当する役割はファシリテーターです。

アジャイル開発のチームの人数は通常どの程度ですか？

  1. 1～2人
  2. 3～10人
  3. 15～20人
  4. 30人以上

【正解】2 アジャイル開発では、チームの人数は3～10人程度です。プロジェクトの開始から終了まで一緒に働きます。

SMART目標において、目標達成の期限やスケジュールを決める要素は何ですか？

  1. Specific
  2. Measurable
  3. Related
  4. Time-bound

【正解】4 SMART目標の「T」はTime-bound（時間制約がある）を意味し、目標達成の期限やスケジュールを決める要素です。

ソリューション設計には、作成が必要な2つのドキュメントがありますが、それらは何ですか？

  1. ビジネスプランとマーケティング戦略
  2. 要件定義書とテスト計画書
  3. 高レベル設計と低レベル設計
  4. ユーザーマニュアルとインストールガイド

【正解】3 ソリューション設計には、高レベル設計と低レベル設計の2つのドキュメントの作成が必要です。

BOOKNS（ブックネス）とは、エンジニア育成に特化した定額制のオンライン学習サービスです。
開校20年の歴史をもつITスクール、システムアーキテクチュアナレッジのノウハウが詰まったオンライン教材に、現役講師によるコーチング・試験対策までをオールインワンにした、人材育成サービスの決定版！

お得な
サブスクリプションプランを
ご用意

法人　1ヶ月あたり

5,000 税抜
円/人（税込 5,500円）

個人　1ヶ月あたり

3,000 税抜
円/人（税込 3,300円）

※一部サービスのご利用には別途追加料金が発生致します。